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Un Ateneo in crescita. E’ quanto emerge dalla relazione sulla performance 2025, approvata dal senato di Unifg lo scorso 13 maggio. Costituisce il documento conclusivo del ciclo di gestione della performance dell’Ateneo e rappresenta lo strumento attraverso il quale l’amministrazione rende conto in modo sistematico e trasparente dei risultati conseguiti nel corso dell’esercizio di riferimento rispetto agli obiettivi programmati e alle risorse impiegate. Il primo dato interessante riguarda l’aumento della comunità studentesca: la media annua degli immatricolati dell'Università di Foggia nell’ultimo triennio accademico è pari a 4.649 immatricolati, mentre la media del triennio precedente era di 4.444 immatricolati. Si conferma, quindi, un incremento della componente studentesca, in controtendenza rispetto al dato nazionale. La media degli iscritti nel triennio 2023-2025 è pari a 13.651 unità. Anche questo dato evidenzia un trend di crescita: si passa dalle 13.147 unità dell’anno accademico 2022/2023 per giungere, quindi, alle 14.026 unità nell’anno accademico 2024/2025. La crescita in termini percentuali è pari al 6,69% nel triennio. Il dato sui laureati presenta un trend in crescita, nel 2024 rileva un aumento rispetto all’anno precedente; infatti, registra 2.330 unità rispetto alle 2.070 dell’anno precedente. Il dato del numero degli studenti fuori corso denota un andamento in controtendenza rispetto agli anni accademici precedenti: si registrano 2.539 unità nell’anno accademico 2022/2023, 2.799 unità in quello 2023/2024 e 2.671 nell’anno accademico 2024/2025, ovvero, rispettivamente 260 e 132 unità in più rispetto al dato del 2022/2023. La relazione evidenzia che “in una chiave di lettura complessiva e longitudinale, sulla base dell’ultimo sessennio, l’Università di Foggia si colloca tra i migliori Atenei italiani, sebbene non abbia beneficiato di comparabili condizioni, in termini di un maggiore turn-over del personale docente e tecnico-amministrativo nonché di una più elevata contribuzione studentesca”. Il ristoro del MUR, a seguito dell’introduzione della no tax area, è stato parziale tanto che il sistema universitario italiano ha registrato un minor gettito di entrate pari a 170 milioni di euro. In tale prospettiva di analisi, Unifg risulta maggiormente penalizzata, perché il 47% degli studenti (6.185 su 13.152) ricade nella no tax area, mentre il 23% (3.173 su 13.152) è compreso nella fascia ISEE 13.000-29.999 euro, con media contributiva pari a 484 euro. A ciò si deve aggiungere che la minore contribuzione dell’Ateneo è pari a -63% (484 euro su 1.297 euro) rispetto alla media nazionale, - 31% (484 euro su 698 euro) rispetto a quella meridionale, - 21% (484 euro su 615 euro) rispetto a quella pugliese.
Per quanto riguarda la ricerca di Unifg, il numero dei prodotti scientifici è aumentato nel triennio 2023-2025, passando da un totale di 971 a 1.097 unità. Nel triennio di riferimento, l'Ateneo ha ottenuto due brevetti nuovi, con una media di due brevetti all'anno, e ha stipulato 11 accordi di valorizzazione della ricerca. I brevetti di cui l’Università è titolare sono attualmente sei.
Nella stessa data del 13 maggio è stata approvata anche la relazione sui risultati del Piano strategico di Ateneo 2023–2025, adottato nel 2022 e poi aggiornato, ovvero il documento cardine della programmazione strategica di Unifg. Il Piano ha delineato la missione e la visione dell’Ateneo, individuando obiettivi strategici e operativi articolati nei seguenti cinque ambiti strategici: didattica e internazionalizzazione, ricerca, impatto e responsabilità sociale, risorse umane e benessere, città universitaria.
Dalla rendicontazione finale al 31 dicembre 2025 emerge che nell’ambito didattica e internazionalizzazione si è registrato un significativo rafforzamento dell’offerta formativa, con attivazione di nuovi corsi coerenti con le missioni PNRR e con il contesto territoriale, incremento delle immatricolazioni e miglioramento degli indicatori di soddisfazione degli studenti e dei laureati, configurando quindi una piena realizzazione degli obiettivi programmati. Nell’ambito della ricerca si è consolidata la capacità competitiva dell’Ateneo, con incremento delle partecipazioni a bandi nazionali e internazionali, potenziamento delle risorse interne destinate alla ricerca e rafforzamento delle attività di disseminazione scientifica.
Anche nell’area ricerca si registra il raggiungimento degli obiettivi strategici ed operativi. Nell’ambito impatto e responsabilità sociale c’ stato un significativo aumento delle iniziative di public engagement, delle attività di inclusione e sostenibilità e delle progettualità rivolte al territorio. “In questa specifica area i risultati sono stati largamente superiori a quanto programmato”, affermano in Unifg. Nell’ambito risorse umane e benessere sono stati realizzati interventi volti a rafforzare il coinvolgimento degli studenti nei processi decisionali, a potenziare i sistemi di ascolto e a incrementare le risorse destinate alla formazione del personale. Infine nell’ambito città universitaria sono stati avviati e consolidati interventi di sviluppo e valorizzazione del patrimonio edilizio, in coerenza con le esigenze di crescita dell’Ateneo. “In questo specifico ambito le eventuali discrepanze sono da addebitare esclusivamente a condizioni di contesto e a variabili esogene all’Ateneo”, è il riferimento a quanto non è stato possibile portare a termine finora.
“Il grado complessivo di raggiungimento di 85 obiettivi programmati risulta ampiamente soddisfacente, con un tasso di raggiungimento programmato del 88,24%”.
Ci sono dieci indicatori che non hanno raggiunto il target prefissato nel triennio: percentuale di ricercatori a tempo determinato neoassunti impegnati in corsi di formazione sulla didattica sul totale dei ricercatori a tempo determinato assunti; proporzione di dottori di ricerca che hanno trascorso almeno 4 mesi all'estero; assegnazione su base annua di risorse di Ateneo per sostenere i costi dell’acquisto di banche dati statistiche e informative scientifiche; risorse destinate ai progetti di mobilità dei docenti; numero dei brevetti depositati; numero dei corsi di formazione continua attivati; numero di spin-off attivati; messa a regime di un sistema di controllo di gestione dei processi amministrativi a supporto delle decisioni di Ateneo; realizzazione di un asilo aziendale (quello che sorgerà nell’ex Conventino dopo il nuovo accordo con l’ASP Istituto dell’Addolorata); incremento del fondo per l’iscrizione del personale tecnico amministrativo a master, corsi di formazione, specializzazione, etc.
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