Foggia Calcio, conto alla rovescia: tutti gli step per essere pronti a possibile ripartenza da Serie C

Il primo passo è individuare le figure chiave che dovranno guidare il progetto, indipendentemente dalla categoria: individuato il nuovo direttore generale (che dall’1 luglio sarà Giovanni Francavilla), con competenze prettamente gestionali e finanziarie, per garantire sostenibilità e rispetto dei requisiti federali, ora servirà dare un’accelerata sul direttore sportivo che, d’intesa con il dt e supervisore dell’area tecnica Peppino Pavone, sarà incaricato di costruire la rosa e la rete scouting.

Un occhio alla sfera tecnica, l’altro però anche a quella commerciale, con il reperimento sul mercato di un responsabile marketing che diventa fondamentale per valorizzare il marchio e attrarre sponsor. L’errore più grave in questa fase sarebbe attendere il 20 luglio senza aver già definito l’organigramma.

Contestualmente occorre lavorare su due piani diversi: il Piano A che prevede la riammissione in Serie C e che deve far leva su un numero di giocatori pronti per una categoria professionistica. A seguire la definizione del budget salariale, sulla scorta del quale si procederà anche alla individuazione dell’allenatore che abbia la giusta esperienza per la categoria.

Piano B, invece, fa riferimento allo scenario alternativo che vedrebbe il Foggia costretto alla Serie D ed alla costruzione di una rosa più giovane e sostenibile. E che passi attraverso la forte valorizzazione del settore giovanile. Nel qual caso la programmazione sarebbe pluriennale e finalizzata al ritorno tra i professionisti.

Prima del mercato serviranno una ricognizione completa dei debiti e degli impegni futuri ed il piano di copertura finanziaria per almeno due stagioni. Perché la solidità economica deve precedere l’ambizione sportiva.

Fondamentale poi ricostruire il rapporto con la piazza: una realtà come Foggia vive del legame con la sua tifoseria. Sarebbe pertanto opportuno presentare pubblicamente il progetto e comunicare tempistiche e obiettivi realistici. La trasparenza può ridurre tensioni e aspettative irrealistiche.

Passaggio obbligato anche il rafforzamento dello scouting e del settore giovanile. Un progetto sostenibile non può dipendere esclusivamente dal mercato: serve creare  una rete scouting nel Sud Italia ed instaurare collaborazioni con società dilettantistiche del territorio. Oltre che prevedere investimenti su U17, U19 e Primavera. 

IL CRONOPROGRAMMA FINO AL 20 LUGLIO. 
Questi gli step ipotizzabili: entro metà giugno la definizione delle risorse disponibili e l’individuazione del ds.
A seguire per fine giugno dovrebbe essere fissata la scelta dell’allenatore. Quindi l’elaborazione dei due piani sportivi: nella prima metà di luglio gli accordi preliminari con giocatori e sponsor e l’organizzazione del ritiro precampionato.
Poi dal 20 luglio l’attivazione immediata del piano corrispondente all’esito delle riammissioni.

Le figure cardine per il rilancio, ricapitolando, sono: un gruppo dirigente finanziariamente solido; un direttore generale capace di dare struttura al club; un direttore sportivo con conoscenza del mercato di Serie C e D; un allenatore in linea con un progetto pluriennale e non soltanto con l’obiettivo immediato del risultato.

Il Foggia dovrebbe arrivare al 20 luglio non aspettando una decisione, ma avendo già costruito l’ossatura societaria e predisposto due scenari operativi. In questo modo l’eventuale riammissione diventerebbe un’accelerazione del progetto, non il suo punto di partenza.