Nuova sede ASL, Nigri non ci sta: “Meglio comprare che continuare a buttare milioni in affitti”

Nigri, la Regione ha bloccato la procedura sostenendo che l’Asl non possa permettersi investimenti immobiliari in questa fase. Cosa risponde?
Ho agito da buon padre di famiglia e soprattutto tengo a precisare che si trattava soltanto di un avviso pubblico finalizzato all’individuazione di un immobile che potesse ospitare la direzione generale aziendale. Nulla era stato deciso. Non c’era alcun acquisto formalizzato, ma semplicemente l’avvio di una riflessione che oggi appare necessaria quando si parla di sprechi che potevano essere evitati.
Perché ritiene necessario aprire questa riflessione proprio adesso?
Perché in questi anni alla guida dell’Asl Foggia ho cercato di eliminare numerosi canoni di locazione trasferendo il personale all’interno di strutture di proprietà dell’ente. La mia idea resta quella di azzerare, nella città di Foggia, spese esorbitanti che superavano abbondantemente il milione di euro all’anno solo per i fitti. Molti di questi li estinti ma ne rimangono ancora tre che da decenni pesano fortemente sui bilanci dell’azienda.
Quali sono oggi gli immobili che continuano a pesare sul bilancio dell’Asl? Attualmente restano tre strutture particolarmente onerose. La prima è quella della Camera di Commercio di via Michele Protano, sede della direzione generale, con contratto in scadenza nel gennaio 2028 e un canone annuo superiore ai 324 mila euro. Poi c’è l’immobile di via Tratturo Castiglione, sede dei servizi di riabilitazione, che costa circa 273 mila euro all’anno ed è in affitto dal 1997 con rinnovi continui. Infine l’immobile di via Nedo Nadi, che pesa per altri 146 mila euro annui.
I dati sui canoni di locazione confermano costi superiori ai 740 mila euro annui solo per queste tre strutture, con contratti protratti da oltre vent’anni. Dunque secondo lei acquistare sarebbe più conveniente?
Assolutamente sì. Se moltiplichiamo questi importi per gli anni di rinnovo dei contratti, parliamo di cifre enormi. Spese che si sarebbero potute evitare se nel tempo si fosse pensato ad acquistare immobili di proprietà, soprattutto considerando che oggi il mercato immobiliare a Foggia ha valori molto più bassi e competitivi rispetto al passato.
Lei sostiene che oggi comprare costerebbe meno che continuare a pagare affitti?
Con la stessa cifra che oggi spendiamo per i fitti si potrebbe tranquillamente sostenere un mutuo e acquistare una sede definitiva. Oggi spendiamo quasi 900 mila euro all’anno in locazioni. Con 600 o 700 mila euro di rata annuale si potrebbe comprare un immobile anche più grande, patrimonializzando l’azienda e garantendo certezza per il futuro.
Avete già individuato immobili pubblici o strutture dismesse?
Abbiamo semplicemente verificato eventuali disponibilità. Ci siamo mossi per capire se esistessero strutture pubbliche inutilizzate: l’ex sede dei vigili del fuoco, vecchi teatri in disuso, altri immobili comunali. Era una valutazione preliminare. L’area tecnica ci ha rappresentato che oggi il costo medio di mercato si aggira intorno ai mille euro al metro quadro. È evidente che il tema meritava almeno una riflessione seria.
La Regione però ritiene incompatibile l’a operazione con lo stato dei conti dell’Asl.
Capisco perfettamente il momento delicato e comprendo anche che, essendo commissario straordinario, il tema possa apparire sensibile. Ma il mio obiettivo era alimentare una discussione importante. Eliminare i fitti significherebbe produrre un duplice vantaggio: patrimoniale e di bilancio.
Perché questa scelta non è stata fatta prima?
Perchè è sempre mancato il momento giusto. Prima le campagne elettorali, pre e post, poi le scadenze di mandato. Alla fine non si è mai affrontato realmente il nodo. Ma oggi, con i conti che non tornano più, credo che il primo punto da cui ripartire debba essere proprio l’eliminazione dei costi improduttivi.
Quali sono le principali voci che hanno determinato il disavanzo dell’Asl Foggia?
Ricordo innanzitutto che l’Asl ha un bilancio certificato e ogni voce di entrata e uscita è rendicontata con assoluta trasparenza. Hanno inciso in modo pesante i costi del personale, gli adeguamenti contrattuali, la mobilità passiva, la spesa farmaceutica, l’acquisto di prestazioni dal privato convenzionato.
Quanto pesa il territorio della provincia di Foggia sui costi sanitari?
Tantissimo. La provincia di Foggia ha due aree montane, una popolazione anziana molto ampia e costi dei servizi inevitabilmente più elevati rispetto ad altri territori. Le Case di comunità e gli ospedali di prossimità richiedono personale, attrezzature e servizi continui. Abbiamo avviato procedure di assunzione soprattutto per infermieri e operatori sanitari, perché era necessario garantire i livelli assistenziali. Dobbiam garantire servizi sanitari anche negli istituti penitenziari di Foggia e Lucera, oltre ai pronto soccorso dove oggi è sempre più difficile trovare personale disponibile se non incentivandoli in qualche maniera.
Negli ultimi mesi si è parlato anche del caso Sanitaservice e del blocco alle assunzioni proprio in provincia di Foggia. Quanto ha inciso?
È chiaro che oggi la Regione, alla luce dei conti che non tornano, sta cercando di contenere ogni voce di spesa, bloccando assunzioni, consulenze e nuove procedure. È giusto fare riflessioni a tutto campo.